优衣库（Uniqlo）是快速时尚的“三驾马车”之一，由中国决定。

当谈到“丝绸红利”时，快速时尚是不可回避的领域。

在快速时尚“三驾马车”（优衣库，ZARA，H＆M）中，优衣库是最典型的成功案例，值得国内服装品牌进行深入的研究和研究。

最近，优衣库的母公司快速零售集团发布了其2016财年年度报告。根据年报，快速零售集团上一财政年度的总收入达到1.79万亿日元（约合人民币1078亿元），比去年同期增长6.2%。其中，优衣库的日本市场增长率仅为2.5%，优衣库的海外市场增长率为8.6%。作为中国最大的海外市场，中国在2016年开设了72家新店，中国的门店总数超过了500家。

除了线下商店，优衣库还抓住了快速增长的电子商务渠道。在“双十一”促销活动中，它连续数年在服装品牌销售中排名第一。

那么，这家在亚洲销量最大的服装公司如何在中国市场取得成功呢？接下来，小编将从供应链的角度简要分析优衣库的成功之处。

1个  模式创新赢得市场

从运营模式的角度来看，优衣库的供应链管理采用SPA自有品牌服装特许经营店模式，这种模式直接将生产和销售联系起来，消除了供应链中介的作用，直接面对供应商和客户的商业模式。UNIQLO SPA模式已实现“进入供应链管理”。换句话说，它已经实现了从计划到生产，物流和销售流程的精细管理，以及对市场的实时控制。该模型的具体应用如下：

1.采购阶段：全球采购，定制研发。优衣库非常重视原材料在产品开发和销售中的重要性，并认为稳定供应的原材料是持续发展生产的基础。在重大决策方面，优衣库将涉及许多部门。

例如，设计团队，MD团队，营销团队和材料团队的相关负责人将聚集在一起，讨论并最终由总裁决定。据悉，优衣库每年都会召开一次材料和产品开发会议。通过汇总各国的信息，可以准确预测市场，然后决定是否生产。在产品开发方面，优衣库与东丽株式会社建立了长期战略合作伙伴关系，并通过合作成功开发了一种名为“Heattech”的材料。该材料具有出色的耐热性和保暖性，并且非常轻薄。优衣库拥有出售此材料的专有权，这使优衣库极具竞争力。

优衣库还非常重视材料的采购。不仅原材料的质量，而且原材料的稳定性。为此，优衣库每年派出专家团队来购买内蒙古和尼泊尔之间的原材料。

此外，为了确保供应的稳定性，优衣库将提前两三年与供应商签订合同，这不仅可以保证稳定的商品供应，而且可以节省运营成本，并应对因供应链变动而导致的成本上涨。市场需求。

2.生产阶段：外包和节约成本。优衣库的产品生产计划严格按照公司的口号“质优价廉”进行，在产品计划中优先考虑客户的偏好，以确保所生产的产品可以销售。

在产品设计阶段，不仅要设计产品的时尚风格，而且生产部门还要计算每种产品的生产成本，以确保在以后的销售阶段可以合理的价格卖出更好的产品。如果产品的生产成本合适，则产品进入生产阶段进行生产；如果产品成本过高，公司将首先考虑降低成本，然后考虑是否进入生产。

优衣库的生产基本上是外包的，生产基地建在生产力低，价格低的国家。目前，优衣库正在将其生产基地扩展到亚洲国家，以节省人工和运输成本。

3，销售阶段：直销，减少库存。优衣库的商店使用服装超市运营，极大地提高了客户的购买效率，优衣库还针对10至30岁的消费者。这种简单方便的操作在消费者中很受欢迎。

优衣库严格阐明公司各个部门的职责。公司在不同的销售国家设有专业的库存管理部门。